En cette période de pression économique, les entrepreneurs canadiens réorganisent leurs dépenses loisirs avec une logique claire : couper là où c’est possible, préserver ce qui compte vraiment, et tirer profit de chaque dollar dépensé. Les données de deux sondages récents (TD et BDC) dressent un portrait précis de ces arbitrages, et les tendances sont nettes.
💡 L’essentiel à retenir
Restaurants et sorties en tête des coupes
55 % des Canadiens mangent moins souvent au restaurant, 44 % réduisent les événements culturels.
Le voyage résiste à tout
9 Canadiens sur 10 prévoient voyager, avec un budget moyen de 7 000 $ par ménage.
Le Canada comme premier choix
92 % des voyageurs prévoient au moins un séjour au Canada, à 43 $/nuitée de moins qu’à l’étranger.
| Indicateur | Chiffre clé | Source |
|---|---|---|
| Canadiens prévoyant réduire leurs dépenses | 67 % | Sondage TD |
| Réduction mensuelle visée | Jusqu’à 1 000 $/mois | Sondage TD |
| Canadiens prévoyant voyager | 9 sur 10 | Sondage BDC |
| Budget moyen voyage par ménage | ~7 000 $ | Sondage BDC |
| Part dépensée au Canada | ~2 333 $ (1/3) | Sondage BDC |
| Chute des voyages vers les États-Unis | -25 % | BDC |
| Économie par nuitée au Canada vs étranger | 43 $/nuit | BDC |
| Canadiens avec plan financier formel | 36 % seulement | Sondage TD |
Pourquoi la conjoncture actuelle comprime le budget loisirs des entrepreneurs
La situation économique crée une pression particulière sur les propriétaires de PME. Là où un salarié subit la hausse du coût de la vie uniquement sur son budget personnel, un entrepreneur l’absorbe des deux côtés : ses coûts opérationnels augmentent en même temps que ses dépenses personnelles. Cette double exposition explique pourquoi les arbitrages sont aujourd’hui plus serrés qu’à n’importe quelle autre période récente.
La croissance du PIB canadien est attendue à 1,0 %, le taux de chômage progresse, et le dollar canadien oscille entre 0,72 $ et 0,75 $ US.
Pour les travailleurs autonomes et les dirigeants de petites entreprises, ce contexte se traduit concrètement : chaque dollar dépensé en loisirs est évalué à l’aune de ce qu’il pourrait rapporter ailleurs, que ce soit en épargne, en remboursement de dettes ou en réinvestissement. Certains entrepreneurs orientent même une partie de leur budget loisirs vers des formats à coût maîtrisé et plafond fixé à l’avance, comme une soirée sur casino en ligne le plus fiable ici, où l’enveloppe allouée reste contenue et prévisible, à l’inverse d’une sortie ouverte dont l’addition finale échappe au contrôle.
Julia Kelly, vice-présidente des services bancaires aux PME chez TD, le formule clairement : les propriétaires d’entreprises font face à une augmentation des coûts et à une évolution rapide de leur environnement commercial. Dans ce contexte, les dépenses discrétionnaires, dont les loisirs font partie, deviennent le premier levier d’ajustement. Pas d’élimination systématique, mais une remise en question méthodique de chaque poste.
Quelles dépenses loisirs les entrepreneurs coupent-ils en premier ?
Les coupes ne se font pas au hasard. Elles suivent une logique de valeur perçue : on réduit ce qui coûte cher pour un plaisir jugé remplaçable, et on préserve ce qui touche à l’expérience ou à l’identité. Les données du sondage TD montrent une hiérarchie assez nette dans les catégories sacrifiées en premier.
Les postes les plus touchés par les réductions de budget loisirs sont les suivants :
- Restaurants : 55 % des Canadiens mangent moins souvent au restaurant
- Pour les entrepreneurs, ce poste peut néanmoins partiellement basculer en dépense professionnelle (repas d’affaires)
- Achats de détail et shopping : 53 % réduisent leurs achats non essentiels
- Divertissement (concerts, événements sportifs, cinéma) : 44 % limitent ces sorties
- Abonnements (streaming, clubs, services) : 31 % en annulent au moins un
Ce qui ressort de ces chiffres, c’est que les coupes les plus fréquentes touchent les loisirs à fréquence élevée et à valeur unitaire modérée. Un abonnement à 15 $/mois ou un restaurant à 60 $ la sortie sont des cibles faciles. À l’inverse, un voyage représente un investissement émotionnel fort que très peu d’entrepreneurs sont prêts à sacrifier, même sous pression financière.
Pourquoi les voyages restent intouchables malgré la pression financière ?
Parmi tous les postes de dépenses loisirs, les voyages font figure d’exception. Malgré un contexte économique tendu, la grande majorité des Canadiens maintient ses projets de déplacement, quitte à en revoir les modalités plutôt que d’y renoncer. Ce comportement est encore plus marqué chez les entrepreneurs, pour qui les voyages remplissent souvent une double fonction : ressourcement personnel et opportunités de réseautage.
9 Canadiens sur 10 prévoient voyager, entrepreneurs compris
Le sondage BDC est sans équivoque : 9 Canadiens sur 10 prévoient au moins un voyage dans les mois à venir, et près de 50 % ont déjà effectué une réservation. Plus révélateur encore, 58 % considèrent les voyages comme essentiels à leur mode de vie. Ce n’est pas un caprice, c’est une priorité assumée.
Face à la pression sur leur portefeuille, 81 % des ménages font des compromis pour continuer à voyager plutôt que d’annuler. Ces compromis prennent des formes concrètes :
- Hébergement de catégorie inférieure à celle habituellement choisie
- Départ hors saison haute pour profiter de tarifs réduits
- Flexibilité sur les dates pour capter les meilleures offres
- Ajustements compensatoires sur d’autres postes de dépenses (restaurants, abonnements)
Le Canada comme destination de repli rentable
Le tourisme intérieur connaît une progression notable. 92 % des voyageurs prévoient au moins un séjour au Canada, avec une moyenne de 13 jours sur le territoire national. Cette tendance n’est pas nouvelle, mais elle s’accélère clairement : les voyages intérieurs avaient déjà progressé de 3,6 % l’année précédente, un signal précurseur de ce qui se confirme aujourd’hui.
L’argument financier est solide. Voyager au Canada coûte en moyenne 43 $ de moins par nuitée qu’à l’étranger, et les prix de l’hébergement touristique domestique ont baissé sur la dernière période. Sur un budget voyage de 7 000 $ par ménage, environ 2 333 $ (soit un tiers) seront dépensés au Canada. Pour un entrepreneur qui cherche à préserver son niveau de vie tout en gérant ses flux de trésorerie, cet écart est loin d’être anecdotique.
Pourquoi les entrepreneurs canadiens boudent les États-Unis, même en vacances ?
La désaffection pour les destinations américaines dépasse largement la simple prudence financière. Près de 70 % des Canadiens boycottent les États-Unis pour des raisons politiques et éthiques, une rupture comportementale documentée qui touche directement les habitudes de voyage des entrepreneurs canadiens.
Les chiffres sont éloquents : les voyages vers les États-Unis ont chuté de 25 %, atteignant leur niveau le plus bas depuis la pandémie. Cette réorientation ne reste pas sans débouché : l’Europe, l’Asie et d’autres destinations hors Amérique du Nord absorbent une partie de ce flux redirigé.
Deux facteurs se combinent pour rendre ce mouvement durable. D’un côté, le dollar canadien faible rend les séjours américains mécaniquement plus coûteux, même en dehors de toute considération idéologique. De l’autre, la politique fédérale « Achetez Canadien », en vigueur depuis décembre dernier, apporte une légitimité institutionnelle à ce qui relevait jusqu’alors d’une conviction personnelle. Pour un entrepreneur dont l’identité est liée à l’économie canadienne, choisir de ne pas dépenser ses dollars de loisirs aux États-Unis est une décision cohérente, pas un sacrifice.
Près de 65 % des Canadiens souhaitent acheter davantage de produits et services canadiens, et 39 % citent explicitement le soutien aux entreprises locales comme motivation dans leurs choix de consommation loisirs. Pour les propriétaires de PME, soutenir un hôtel indépendant ou un restaurant de quartier canadien, c’est aussi soutenir l’écosystème auquel ils appartiennent.
Comment les entrepreneurs optimisent fiscalement leurs dépenses loisirs ?
C’est ici que le budget loisirs d’un entrepreneur diverge vraiment de celui d’un salarié. La frontière entre vie personnelle et vie professionnelle est poreuse par nature pour un dirigeant, et cette porosité crée des opportunités concrètes d’optimisation que peu d’articles sur le sujet prennent le temps d’explorer.
La frontière poreuse entre loisirs et dépenses professionnelles
Certaines dépenses de loisirs sont partiellement ou totalement déductibles pour un entrepreneur, à condition qu’elles aient un lien raisonnable avec l’activité professionnelle. Les catégories les plus courantes incluent :
- Repas d’affaires : déductibles à 50 % lorsqu’ils servent à générer des revenus ou à entretenir des relations professionnelles
- Voyages combinant volets pro et perso : la portion professionnelle du déplacement est déductible, ce qui réduit le coût net réel du voyage
- Abonnements à vocation professionnelle : plateformes de formation, associations sectorielles, outils de veille intégrés aux loisirs intellectuels
Joe Moghaizel, vice-président chez TD, insiste sur l’importance d’établir un budget avec des objectifs clairs et de distinguer besoins et désirs. Pour un entrepreneur, cette distinction n’est pas binaire : un même repas peut être à la fois un plaisir personnel et un investissement relationnel. Formaliser cette double nature, c’est transformer une dépense loisirs en levier fiscal.
Les mesures budgétaires récentes qui libèrent du capital
Deux mesures du dernier budget fédéral méritent l’attention des propriétaires de PME qui cherchent à dégager des marges de manoeuvre sur leurs finances personnelles. La première concerne les fiducies collectives d’employés : l’exonération fiscale de 10 M$ sur les gains en capital est désormais permanente, ce qui améliore la planification successorale et libère potentiellement du capital réinvestissable. La seconde touche le programme RS&DE, dont le traitement est accéléré à 90 jours au lieu de 180, réduisant les délais de remboursement et améliorant la trésorerie à court terme.
Ces mesures n’ont pas de lien direct avec les loisirs, mais leur effet sur les flux de trésorerie d’une PME est tangible. Un entrepreneur qui optimise sa structure fiscale dispose mécaniquement de plus de latitude pour maintenir un budget loisirs raisonné sans compromettre la santé financière de son entreprise. C’est précisément ce que les données illustrent : les entrepreneurs ne coupent pas leurs loisirs, ils les financent autrement.
